In de meeste organisaties heeft bijna iedereen een extra baan waar niet voor wordt betaald: verbergen van zwakke eigenschappen, saboteren hoe anderen naar hen kijken en altijd zo goed mogelijk voor de dag komen. Een grotere verspilling van menselijk kapitaal is niet te vinden. De kosten zijn enorm: de organisatie noch haar mensen zijn in staat hun potentieel volledig waar te maken en raken bovendien uitgeput. Stel dat een bedrijf of een organisatie al het mogelijke doet om een cultuur te creëren waarin iedereen - en niet alleen de 'high potentials' - innerlijke weerstand en belemmeringen tegen verandering overwint? Dat iedereen fouten en kwetsbaarheden inzet als kans waardoor mensen én de organisatie groeien? Harvard professor Robert Kegan en Lisa Lahey (en hun team) hebben zulke organisaties gevonden en bestudeerd: Bewust Ontwikkelingsgerichte Organisaties. BOO's verbinden de bedrijfsactiviteit nadrukkelijk met volwassen menselijke ontwikkeling. Het betekent het creëren van een organisatiecultuur waarin de ondersteuning van ieders ontwikkeling in de dagelijkse werkpraktijk, in de gewone activiteiten, in de dagelijkse routines en in de gesprekken is verweven. Uit onderzoek blijken dit succesfactoren te zijn waardoor mensen en organisatie tot bloei komen! Het boek beschrijft de ontwerpprincipes, de concrete praktijken en de wetenschappelijke basis, die de kern vormen van de BOO's - van hun gedisciplineerde benadering van feedback en de unieke manier waarop managers en leiders hun rollen deniëren, tot hoe vergaderingen ingezet kunnen worden als workshops. De auteurs leggen uit hoe je die ontwikkelingscultuur in je eigen organisatie kunt implementeren.